Transisi ke posisi CEO penuh dengan tantangan. Lebih lanjut tentang CEO profesional dalam bisnis keluarga. Tanyakan saja pada Mohit Malhotra, yang menjadi CEO raksasa FMCG Dabur pada 2019. Meski telah bekerja di perusahaan selama 25 tahun, kenaikannya ke posisi puncak tidaklah mudah.
“Ketika saya menjadi CEO India selama setahun sebelum menjadi CEO global, saya mempertanyakan semua sistem dan proses lama. Itu sangat sulit bagi saya, tetapi saya tetap pada pendirian saya dan perusahaan memutuskan untuk melepaskan saya. Bisnis hari ini. Dia akhirnya dipromosikan menjadi CEO dari sejumlah pesaing, tetapi tidak sebelum lulus ujian yang ketat. Dabur meminta lembaga luar untuk memastikan evaluasi menyeluruh, meski mengetahui Malhotra dalam berbagai peran. Dan perusahaan konsultan kepemimpinan global Egon Zehnder melakukan tes bakat tertulis yang ketat, tes psikometri, serangkaian wawancara, dan tinjauan 360 derajat terhadap Malhotra dengan mewawancarai bawahan, teman sebaya, senior, orang tua, dan kerabatnya.
Sebuah file lengkap dikompilasi pada kekuatan dan kelemahan saya. Saya dikirim ke Portugal untuk program pengembangan eksekutif untuk menghaluskan sisi kasar yang terbuka selama proses tersebut,” kata Malhotra. Kurikulum 10 hari memiliki 7 CEO dari berbagai negara yang dilatih oleh 11 ahli. “Itu adalah program 10 hari, di mana saya harus tinggal di hotel dan berada di bawah pengawasan kamera 24×7. Mereka bahkan mengamati bagaimana saya tidur dan bangun. Kami harus melapor pukul 7.30 pagi untuk studi kasus. Latihan” Ada tatap muka dengan pelatih, pidato dadakan, dll.”
“Ketika saya keluar dari situ, saya telanjang, bisa dibilang. Mereka mengenal saya luar dalam. Tapi itu mengajari saya untuk transparan… Enam bulan setelah itu, mereka mengamati saya dan baru kemudian memberi saya mantel ini.
Bagaimanapun, Dabur tidak bisa melakukan kesalahan lagi karena telah membakar jarinya dengan CEO profesional pertamanya.
Salah satu bisnis keluarga India pertama yang menjadi profesional, dimulai dengan awal yang sulit ketika CEO profesional pertama mereka, Nino Khanna, pergi pada tahun 2002. Setelah beberapa introspeksi dan reformasi tata kelola perusahaan dengan bantuan Accenture, mereka memilih Sunil Duggal, orang dalam perusahaan, sebagai CEO. Strategi tersebut sejak itu berhasil untuk perusahaan kapitalisasi pasar Rs 1 lakh crore, yang mengalihkan kendali dari Duggal ke Mohit Malhotra pada 2019.
Baca Juga: Mengapa Keluarga Bisnis India Mempekerjakan CEO Profesional?
Baca Juga: Dabur’s Amit Burman: Pria yang Membuat Makanan Keluarga
#Apa #yang #diperlukan #untuk #menjadi #CEO #Dabur #Live #24×7 #kamera #gaya #Bigg #Boss #selama #hari