Tech

Bagaimana kuota olahraga Bank Baroda mendapatkan kehidupan kedua setelah akuisisi bank Vijaya dan Dena?

BaBeMOI

Saat SDM Bank Baroda (BoB), Vijaya Bank Dena Bank memulai proses penggabungan karyawan dari tiga untuk memenuhi tenggat waktu merger pada 1 April 2019, sentimen karyawan tidak terlalu tinggi di antara keduanya yang bergabung. bank. . Swapna Bandopadhaya, Manajer Umum BoB – Manajemen Sumber Daya Manusia, mengatakan kepada Business Today bahwa ini perlu ditangani terlebih dahulu.

Pada September 2018, mengumumkan merger bank tiga arah pertama di negara itu dengan menggabungkan Vijaya Bank dan Dena Bank dengan Bank of Baroda. Penggabungan tersebut mulai berlaku pada 1 April 2019. Dengan total bisnis Rs 14,82 crore, menjadi bank terbesar ketiga saat itu setelah State Bank of India () dan Bank.

“Karena kedua bank ini digabungkan dengan BoB, sangat penting bagi kami untuk menjaga mereka karena kehilangan identitasnya, sementara kami mempertahankan merek Bank Baroda,” kata Bandopadhyay.

Salah satu cara yang dilakukan BoB adalah menerapkan kebijakan, ketentuan, dan manfaat terbaik dari ketiga bank tersebut. Karena BoB menawarkan persyaratan yang lebih baik daripada dua bank lainnya, karyawan dari dua bank lainnya sangat senang karena gaji mereka meningkat segera setelah merger dengan BOB, tambahnya.

Demikian pula, mantan Bank Dena dan Vijaya perekrutan kuota olahraga dan memiliki tim kriket, bola basket, dan kabaddi yang bagus. Tapi BoB tidak memiliki kebijakan olahraga yang jelas selama sekitar satu dekade. Aspek terbaik dari kebijakan olahraga Vijay dan Dena Bank serta tolok ukur RBI diperhitungkan untuk membuat kebijakan campuran untuk entitas gabungan, yang menurut Bandopadhaya telah meningkatkan kecerdasan pemasaran bank.

Saat karyawan pergi pertandingan dengan mengenakan kaos BoB, mereka juga menciptakan citra merek untuk organisasi. Saat mereka bertemu orang di forum yang berbeda, mereka juga memiliki tujuan untuk menghasilkan prospek bisnis, kata Bandopadhyay. Selain itu, tambahnya, olahraga merupakan kategori keragaman karyawan. Kami percaya bahwa atlet membawa sesuatu ke dalam organisasi sejauh disiplin dan kecerdasan pemasaran.

Selain faktor identitas, mutasi dan promosi menjadi dua perhatian utama karyawan dalam rekrutmen di Bank Baroda. Bandopadhyay mengatakan bahwa mereka telah menyadarkan para petugas SDM dan manajer dari bekas bank ini melalui berbagai pertemuan balai kota dan pertemuan untuk menghilangkan kekhawatiran para karyawan. Pemeriksaan nadi juga dilakukan secara berkala untuk memahami sentimen karyawan dan apakah intervensi SDM diperlukan.

Melalui rapat dan rapat ini, kami meyakinkan tim manajemen SDM dan karyawan bank-bank ini bahwa perbedaan atau diskriminasi yang akan diterapkan kepada karyawan di lini depan ini.”

#Bagaimana #kuota #olahraga #Bank #Baroda #mendapatkan #kehidupan #kedua #setelah #akuisisi #bank #Vijaya #dan #Dena

Read Also

Tinggalkan komentar