Pakar SDM di konferensi India Today sepakat bahwa debat Mehtab yang memanas menggarisbawahi bahwa ini adalah momen kritis di mana aturan hubungan majikan-karyawan berubah dan perusahaan harus menemukan cara baru untuk terlibat dengan tenaga kerja masa depan. di Mumbai pada hari Jumat
Menyebutnya sebagai masalah sosiologis, Prabhir Jha, pendiri dan CEO, Prabhir Jha People Advisory, mengatakan bahwa pekerjaan sampingan mencerminkan kerusakan mendasar dalam kepercayaan dan komunikasi (antara pemberi kerja dan karyawan) dan kemampuan pimpinan puncak untuk berbaur dengan karyawan dan memilih ini. mengacu pada orang. Tanda pada saat “Ya, Anda dapat memecat orang karena kerja sambilan adalah pelanggaran kontrak, tetapi Anda tidak dapat memecat 50.000 orang. Jadi, solusinya terletak pada peningkatan tingkat perilaku kepemimpinan, pendewasaan kompetensi manajemen, membangun lebih banyak kepercayaan dan pemahaman inilah pekerjaan fleksibel dan pekerjaan bebas yang tersisa, dan berapa lama kita bisa mengatasinya, katanya dalam panel berjudul “Cahaya Bulan: Hancurnya Ekonomi Digital atau Realitas Baru?” “Ini tentang mendefinisikan ulang cara kita bekerja,” katanya.
Menurut NS Rajan, mantan Group CHRO, Tata Group, jika Anda menunjuk Mehtabi sebagai perilaku tidak etis dan memecat sejumlah X orang, itu berarti Anda belum memilih jalur peringatan. “Jika Anda ingin mencapai landasan moral yang tinggi, Anda harus memecat mereka tanpa memberi mereka kesempatan jika Anda menjaga kesenjangan kompensasi pada level mereka. Jika Anda khawatir tentang keuntungan Anda, seseorang khawatir tentang jaring pengaman mereka.”
Dalam perjalanan ke depan, Sonal Aggarwal, Managing Partner Accord India, mengatakan ada dua jenis karyawan dalam sebuah organisasi: karyawan jangka panjang yang membangun karir di organisasi dan pendatang muda yang tidak membayar. perhatian. Karena itu – dan organisasi harus menanggapinya. “Mungkin aturannya harus berbeda untuk mereka daripada untuk karyawan tradisional.”
Jha juga mengatakan bahwa struktur akuisisi bakat staf akan berubah. Ini akan lebih berkaitan dengan biaya atau ketidakmampuan sebagian besar perusahaan untuk memberikan peluang karir dan pembelajaran yang berarti. Anda tidak bisa menjadi pekerjaan yang sama yang menawarkan 10.000 hingga 50.000 majikan. “Pemikiran manajemen yang cerdas akan berusaha memberikan pekerjaan yang berarti, menghasilkan orang-orang yang lebih bahagia, mencari bakat di luar yang sudah jelas. Jadi, mereka harus mengacaukan pemikiran historis mereka, bereksperimen lebih banyak, kesalahan akan terjadi, tetapi masa depan akan memberi kita model yang sangat berbeda.”
Rajan juga mengatakan bahwa kaum muda telah bergerak dari rasa hormat ke relevansi. “Apakah proposal Anda terkait dengan pertumbuhan saya dan memberi ruang pada impian saya? “Ini adalah hal-hal yang benar-benar berubah.”
Namun, Agarwal mengingatkan bahwa ada juga trade-off dalam pekerjaan pertunjukan dibandingkan dengan bekerja di lingkungan yang lebih terstruktur. Dia mengatakan perusahaan manufaktur dan industri mempekerjakan dengan kekuatan penuh, bahkan di tengah perairan pasar tenaga kerja yang berombak di tengah tantangan global, karena mereka telah banyak berinvestasi selama beberapa kuartal terakhir, tetapi industri jasa cenderung naik dan turun.
Baca Juga: ‘Loyalty Gone': Milenial, Moonlighter, dan Startup
Baca Juga: CEO Tech Mahindra Dukung Mahtabi, Minta Karyawan Minta Izin Sebelum Kerja Sampingan
#Mehtabi #menekankan #bahwa #aturan #hubungan #majikankaryawan #sedang #berubah