Setelah laporan tentang gaya salah urus Ola, netizen mengecam pendiri Bhavish Agarwal. Para ahli seperti mantan direktur manajemen produk di NASSCOM Saurabh Saha dan profesor tamu strategi di IIM-Sambhalpur Dr Nilesh Khare telah mengkritik Agarwal karena melanggengkan gaya manajemen yang bermasalah.
Sebuah laporan berita baru-baru ini mengklaim bahwa “kecepatan dan gaya manajemen” Agarwal mengecewakan baik karyawan maupun anggota dewan. Laporan Bloomberg mengatakan Agarwal menyebut tim Ola tidak berguna dan melemparkan julukan Punjabi kepada karyawan. Dilaporkan juga bahwa ia mempersingkat pertemuan karena hal-hal sepele seperti nomor halaman yang hilang, kualitas kertas yang dicetak, klip kertas yang bengkok, atau kalimat tambahan dalam sebuah memo.
Dalam insiden lain, Agarwal diduga menyuruh seorang karyawan untuk berlari tiga putaran di sekitar Pabrik Ola Future karena pintu masuknya dibiarkan terbuka.
Mantan pejabat NASSCOM Saha menulis dalam sebuah posting LinkedIn, “Jika ini benar, Ola mungkin salah satu tempat paling beracun untuk bekerja. Entah bagaimana, dibutuhkan satu atau dua dekade bagi startup India untuk memahami arti budaya. Kemudian karyawan terkena kekerasan seperti itu. Saya tidak berpikir kita sebagai orang India memahami pentingnya rasa hormat di tempat kerja. Belakangan ini telah menjadi tempat berkembang biaknya perilaku tidak sopan…”
Dr. Nilesh Khare menyatakan bahwa dia mengenal beberapa pemimpin beracun yang telah mampu mempertahankan tingkat kinerja yang dapat diterima untuk jangka waktu yang lama. Dia melanjutkan: “Pemimpin selalu punya pilihan – untuk memikirkan kembali perilaku, keyakinan, dan arah mereka atau terus merasakan tekanan karena beroperasi di lingkungan beracun dengan kepercayaan rendah.”
Seorang pengguna Twitter mengatakan bahwa jika laporan ini dapat dipercaya, maka budaya kerja di Ola dipertanyakan. Pengguna tersebut menulis: “Jika ini benar budaya kerja macam apa yang diciptakan oleh CEO Ola ini… beberapa pemimpin seperti dia bertindak seolah-olah mereka tahu segalanya dan bawahan mereka tidak tahu apa-apa… hal ini Saat itulah terjadi. Orang-orang yang kekurangan empati dan kerendahan hati menjadi pemimpin perusahaan.”
Pengguna Twitter lainnya bertanya-tanya bagaimana startup seperti Ola memberi contoh bagi startup kecil dalam hal budaya kerja. Dia menulis: “CEO Ola meminta seorang karyawan untuk menjalankan 3 putaran di pabrik untuk sebuah kesalahan: laporkan. Apakah itu cara Anda memberi contoh untuk startup kecil? [a] Budaya kerja yang baik?
Pengguna lain menandai Bahavish Agarwal dan menulis, “Baca teriakan dan marahlah dalam rapat. Suasana kerja juga buruk di Ola. Kemudian Anda membenarkannya dengan mengatakan bahwa budaya perusahaan bukan untuk semua orang. Silakan coba untuk tidak terlalu aneh. Ini bukan gaya yang berkelanjutan. Seiring waktu Anda hanya akan menjadi lebih rentan dan lelah (sic).
Carberry melanjutkan dengan mengatakan bahwa Bhavish dapat mengambil inspirasi dari penulis Amerika Dale Carnegie dan menulis buku terlaris tentang cara mengasingkan karyawan. “Dari gaya manajemennya yang kasar, tebak Bhavish Agawal bisa mengambil inspirasi dari Dale Carnegie dan menulis buku terlaris: Cara Membuat Musuh dan Mengasingkan Karyawan!” cuit pengguna tersebut. “
Baca Juga: Bhavish Agarwal Sebut Tim ‘Tidak Berguna', Arahkan Julukan Punjabi ke Staf Ola: Laporkan
#Pemimpin #selalu #punya #pilihan #Bhavish #Agarwal #dari #Ola #menghadapi #reaksi #media #sosial #atas #tuduhan #budaya #kerja