Seperti apa sebenarnya Cyrus Mistry sebagai pribadi? Wawasan mendalam dari rekan keluarga dekat

Kenangan pertama saya tentang Cyrus Mistry – dan itu adalah pertama kalinya saya bertemu dengannya – dimulai pada tahun 1975. Dia adalah seorang anak laki-laki berusia tujuh tahun. Kesempatan itu adalah Navjot-nya (ritus di mana seorang anak Persia diperkenalkan dengan agama Zoroaster) dan pada usia itulah biasanya dilakukan. Upacara diadakan di rumah keluarga di Juhu Tara Road, pinggiran kota di Mumbai barat. Hubungan saya dengan keluarga telah ada selama bertahun-tahun. Saya akrab dengan bisnis Grup Shapoorji Pallonji karena saya terlibat dalam berbagai masalah perpajakan. Sebagai hasil dari sifat pekerjaan itu, saya mengembangkan hubungan dekat dengan ayahnya, Pallonji Mistry, dan menasihatinya tidak hanya tentang perpajakan tetapi juga tentang hal-hal yang berkaitan dengan masalah hukum.

Cyrus pergi ke Imperial College London, yang merupakan salah satu institusi paling bergengsi di Inggris, untuk mendapatkan gelar teknik sipil. Mendapatkan pengakuan di sana hanya bisa terjadi setelah melalui proses yang sangat kompetitif dan itu saja sudah cukup membuktikan kecerdasannya. Sebagai pribadi, ia umumnya tertutup, sangat berorientasi pada pekerjaan dan sangat rela berkorban. Saya akan menggambarkan dia sebagai seseorang yang sama sekali tidak “aktif secara sosial” dan Cyrus adalah seorang workaholic. Keluarganya memegang saham signifikan di Tata Sons – sebesar 18,4 persen – dan dia bergabung dengan dewan direksi pada 2006 sebagai direktur non-eksekutif. Ini setelah ayahnya pensiun dari dewan pada tahun 2005. Pada 2012, saat Ratan Tata mendapatkannya. Di usianya yang ke-75, wajar baginya untuk mundur sebagai ketua non-eksekutif. Sebuah komite pencarian ditunjuk jauh lebih awal untuk mengidentifikasi penggantinya, dan Cyrus sebenarnya adalah bagian dari latihan itu. Pada akhirnya, panitia sendiri merasa bahwa dialah yang paling cocok untuk pekerjaan itu dan pada Desember 2012, dia terpilih sebagai ketua Tata Group. Dapat dikatakan bahwa sejak berkuasa, Cyrus telah menunjukkan tingkat agresivitas tertentu dalam mengganti nama citra Tata Group. Mungkin dia mengambil pekerjaannya terlalu serius, tapi itu untuk kepentingan band dan tidak ada yang lain. Namun ada masalah karena Tata Trust, yang memiliki saham signifikan di Tata Sons, merasa perlu lebih konsultatif dalam pendekatannya. Mereka adalah pemangku kepentingan utama dan seiring waktu, perasaan tidak nyaman dan dingin berkembang. Sebagian besar dari ini disebabkan oleh persepsi bahwa pendapat dan persetujuan mereka tidak diminta untuk keputusan penting.

Pada akhirnya, dia dipecat pada Oktober 2016, dan itu bukan sesuatu yang disetujui oleh semua direktur pada rapat dewan, kecuali satu yang abstain dari pemungutan suara. Itu menyebabkan pertempuran pengadilan yang panjang, dan berikut adalah beberapa sorotan. Tepat di atas adalah fakta bahwa di perusahaan mana pun, selalu mayoritas yang menang, dan minoritas, yang kalah jumlah, tidak memiliki apa-apa selain hak terbatas. Cyrus menggugat pemecatannya di Mahkamah Agung, yang, setelah sidang panjang para pihak, menyimpulkan bahwa keputusan ini sah dan sesuai dengan Anggaran Dasar Tata Sons. Selanjutnya, Cyrus Investments mengajukan permohonan peninjauan kembali yang ditolak oleh Ketua Mahkamah Agung NV Ramana pada pertengahan tahun ini.

Ketika dia meninggalkan grup, dia kembali menjalankan bisnis keluarganya. Ada perbedaan mencolok dalam perilakunya dan dia jarang berkomunikasi dengan siapa pun kecuali keluarganya dan beberapa teman dekatnya. Perasaan saya adalah bahwa Cyrus sangat kecewa dengan kalimat ini dan memutuskan untuk menarik diri dari kehidupan publik sama sekali. Ayahnya meninggal pada bulan Juni tahun ini dan kematian Korosh hanyalah sebuah tragedi. Pada hari yang menentukan itu, dia berada di Udvada, Gujarat, mengunjungi kuil api Parsi, dan setelah beberapa saat, kami mendapat kabar buruk bahwa dia tidak ada lagi. Itu hanya menunjukkan ketidakpastian hidup dan betapa tak terduganya segala sesuatu di sekitar kita. Hari ini, melihat ke belakang dan memikirkan Cyrus, sangat jelas bahwa dia benar-benar hancur berantakan dengan cara dia diberhentikan sebagai ketua Tata Group. Saya akan mengingatnya sebagai seseorang dengan pikiran yang sangat tajam. Dia memiliki kemampuan untuk memahami fakta dan angka dengan pemahaman yang tepat tentang strategi. Pada tahap awal, dia mengambil keputusan penting di SP Group dan dihadapkan pada banyak pekerjaan dengan menjadi anggota dewan Tata Sons sebelum menduduki posisi puncak. Pengetahuan dan wawasan yang berharga ini dapat dimanfaatkan dengan baik, tetapi sayangnya, tidak demikian. Apapun cara Anda melihatnya, apa yang terjadi pada Cyrus sebagai kepala Grup Tata atau kematiannya di usia yang begitu muda dalam insiden yang memilukan sangat menyedihkan. Keluarganya masih memiliki saham di Tata Sons.

Menurut saya, mereka harus mencari cara untuk menjualnya dan menggunakan hasilnya untuk menghadapi situasi menantang kelompok SP. Ada hutang yang harus diselesaikan dan uangnya akan berguna. Menurut Mahkamah Agung, mereka telah menyatakan bahwa tidak ada yang bisa dilakukan dan dengan perubahan undang-undang, pilihannya benar-benar terbatas. Solusi segera adalah bagi kedua belah pihak untuk mengubur kapak dan melanjutkan hidup. Dengan meninggalnya Cyrus, kita harus melihat ke masa depan secara positif dan mengidentifikasi cara untuk membangun masa depan yang lebih cerah dan lebih kuat.

Seperti yang diceritakan kepada Krishna Gopalan. Selain berprofesi sebagai pengacara, Ranina adalah salah satu advokat pajak paling terkemuka di India. Pendapat bersifat pribadi

Baca lebih lanjut: Kematian Cyrus Mistry: bagaimana faktor-faktor yang menyebabkan kejatuhan ditentukan

Baca lebih lanjut: Kematian Cyrus Mistry: Menggunakan kecelakaan untuk membenci semua pengemudi wanita tidak adil.