Satu hal yang dimiliki oleh investor dan aktris Dia Mirza dan co-founder Grindigo Meghna Kishore adalah bahwa kedua anak mereka lahir prematur. Dan keduanya sadar akan rasa sakit dan penderitaan yang harus dialami seorang ibu untuk membeli pakaian yang tepat untuk bayi prematurnya.
“Beberapa pakaian memiliki bahan sintetis yang memiliki sebanyak 8.000 bahan kimia.” Mirza menceritakan Business Today.
“Setiap anak berharga dan setara, tetapi ketika bayi lahir sebelum seharusnya, ia membutuhkan perawatan khusus.”
Nah, tidak sulit untuk memahami mengapa Mirza menginvestasikan jumlah yang tidak diungkapkan di startup. Merek ini telah memproduksi pakaian alami dan bebas bahan kimia untuk bayi selama tiga tahun dan kini siap meluncurkan lini pakaian untuk bayi prematur. Kedua wanita itu mengatakan ini adalah hasil dari pengalaman pribadi.
Dan itu benar sekali. Menurut Eurometer, pasar pakaian anak-anak India tumbuh pada tingkat 17,9% per tahun. Menurut Anand Ramanathan, mitra, Deloitte India, pakaian anak-anak juga memberikan kesempatan bagi merek untuk terhubung pada tahap awal yang berpotensi menghasilkan pengembalian jangka panjang dari sudut pandang nilai seumur hidup pelanggan.
Jadi, seperti yang ditunjukkan angka, peluangnya sangat besar. Greendigo dimulai pada tahun 2019 dengan kepekaan yang sama.
bagaimana awalnya
Meghna dan saudara perempuannya, Barkha Das, memiliki pekerjaan perusahaan yang menguntungkan dan “stabil”. Namun, bayi perempuan Kishore memiliki banyak masalah kulit. Saat itulah Magna menyadari bahwa pasar India kekurangan pakaian berkualitas. Dia ingat bahwa beberapa pakaian yang dia beli untuk putrinya menyebabkan lebih banyak jerawat. Ketika dia mendekati Das dengan dilema ini, yang terakhir tidak bisa menepati persetujuannya.
Dilema ini, bersama dengan visi kehidupan yang sadar dan berkelanjutan, menyatukan mereka dan menyebabkan lahirnya Grindigo. Pakaian anak-anak yang ditawarkan Grindigo disebut capsule-wardrobe friendly (pakaian yang tidak pernah ketinggalan zaman). Grindigo mengklaim menggunakan 100% kapas organik yang bersumber dari petani Yayasan Chetna di Orissa. Selain itu, untuk memastikan standar kualitas tetap terjaga, seluruh rantai pasokan diaudit oleh Global Organic Textile Standard (GOTS), badan yang melakukan pemeriksaan kualitas pada tekstil organik. Semua produk Greendigo bersertifikat GOTS.
Produksi di-outsource dari unit-unit yang tersebar di berbagai bagian negara. Selain itu, perusahaan yang berbasis di Mumbai ini menjual terutama melalui situs web dan pasar e-niaganya, dengan Nykaa dan FirstCry menyumbang bagian terbesar dari keseluruhan permintaan.
Keberlanjutan – USP perusahaan rintisan
Dia Mirza adalah pendukung serius perlindungan dan keberlanjutan lingkungan. Dia adalah Duta Besar Niat Baik Lingkungan PBB dan pendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Sekretaris Jenderal PBB.
Fokusnya dalam melindungi lingkungan dan mempromosikan kehidupan yang berkelanjutan tercermin dalam pilihan investasinya. Selain Grindigo, ia telah berinvestasi di merek perawatan pribadi D2C, Beco, dan perusahaan mainan, Shumee. Keduanya bekerja di sektor produk organik. “Saya ingin menginvestasikan waktu dan uang saya di perusahaan yang benar-benar peduli dengan planet ini,” katanya.
Mirza memiliki daftar kriteria sendiri yang harus dipenuhi perusahaan untuk mempekerjakannya. Bagi saya, ini adalah tinjauan menyeluruh dari semua aspek organisasi. Namun harus saya akui bahwa menjalankan bisnis yang bersih bukanlah hal yang mudah. “Koneksi SDG sangat menarik bagi saya,” akunya.
Dan itulah mengapa dia jatuh cinta pada Grindigo dan para pendirinya. Meskipun merupakan perusahaan e-commerce, mereka adalah organisasi netral karbon.
Dia juga menambahkan bahwa Kishore dan Das telah menempatkan semua detail produk dengan jelas dan dengan transparansi mutlak di situs web mereka dan dia ingin memberdayakan mereka ke arah ini.
lalu bagaimana?
Grindigo dimulai sebelum pandemi dan melewati salah satu masa paling bergejolak dalam sejarah. Kishore mengatakan bahwa tidak offline dan hanya tetap online adalah salah satu alasannya. “Pandemi COVID-19 sangat baik bagi e-commerce,” dia menyindir. Dia tidak akan mengungkapkan jumlah pendapatan, tetapi menambahkan bahwa persentase pelanggan tetap Grindigo juga meningkat dari 20 persen menjadi 40 persen.
Meskipun pandemi sekarang terlihat jelas di kaca spion, masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan oleh startup era baru ini. Ramanathan mencantumkan beberapa tantangan yang dihadapi sektor ini: “Ada tantangan dari perspektif produktivitas ritel dan ROI pemasaran. Pembelanjaan bebas dalam kategori ini dipengaruhi oleh fitur unik tertentu dari segmen ini di mana pembeli (orang tua) dan pengguna (anak) tidak tumpang tindih, dan durasi penggunaan karena lonjakan pertumbuhan yang sering terjadi pada anak yang mengakibatkan penambahan barang yang dibeli dengan cepat. Ini bisa sangat singkat. Gaun.”
“Perangkat kami dilengkapi dengan manset kaki yang dapat dilipat yang dapat disesuaikan selama percepatan pertumbuhan,” kata Kishore ketika ditanya tentang memerangi redundansi. Bodysuits kami memiliki kancing yang dapat disesuaikan untuk kenyamanan bayi yang sedang tumbuh.
Ke depan, Kishore berencana untuk memasuki ruang offline untuk menyelaraskan dengan tujuan yang lebih besar untuk menjadi merek omni-channel. Salah satu pendiri menjelaskan bahwa perusahaan memasuki setiap kategori produk yang dapat dibuat dari kain alami.
“Sungguh arogan untuk mengatakan kita di sini untuk menyelamatkan planet ini,” katanya. Kishore mengatakan planet ini ada sebelum kita dan akan ada setelah kita.
Ramanathan mengatakan sulit bagi bisnis mandiri untuk tumbuh di ruang ini, tetapi para suster bertekad untuk melakukan apa yang mereka lakukan, dan melakukannya dengan tulus.
#Setiap #anak #berharga #Mengapa #Dia #Mirza #mendukung #merek #pakaian #anakanak #yang #berbasis #Mumbai #ini