Ketika RPG Enterprises yang berbasis di Mumbai memutuskan untuk memasukkan lebih banyak informalitas ke dalam budaya tempat kerjanya beberapa tahun yang lalu, sebuah kotak kecil duduk di meja bosnya Harsh Goenka selama sekitar satu bulan. “Jika Anda tidak menyebut saya kasar, taruh 50 rupee di sini,” katanya.
Itu adalah ide yang dia pinjam dari mantan kepala eksekutif Maharashtra, ketika Goenka salah memanggil Bombay Bombay (namanya telah diubah saat itu), memintanya untuk membayar Rs 50 ke dana sumbangan mereka. “Saya mengambilnya dari sana. Jadi, tersiar kabar bahwa jika Anda tidak memanggil saya ‘kasar’, Anda harus membayar saya 50 rupee. Salah satu rekan saya akan membawa 50 rupee bersamanya, meletakkannya dan berkata, “Saya tidak bisa menyebut Anda kasar,” tawa Goenka. Apalagi saya, katanya, dia biasa memanggil putranya sendiri dengan penuh hormat, tambah kepala suku.
Jadi, saya mengumpulkan beberapa ratus rupee dan memberikannya untuk amal. Saya baik-baik saja sekarang, masih ada beberapa orang yang memanggil saya Pak Goenka. Jadi itu. Orang harus nyaman. Tapi saya selalu memberi tahu mereka “panggil saya kasar”. Tidak lain adalah budaya yang Anda tetapkan.”
Rajat Bhargava, ketua dan direktur pelaksana, divisi khusus, RPG Enterprises, mengatakan Goenka menjelaskan dalam interaksi pertama bahwa dia harus memanggilnya dengan nama depannya. Seorang CEO pertama kali memanggilnya salah satu eksekutif langka di perusahaan India, terutama di sebuah perusahaan milik keluarga yang beragam, yang bersikeras rekan-rekannya memanggilnya dengan nama depannya.
Grup ini termasuk di antara segelintir bisnis keluarga India seperti Dabur India, Asian Paints, Pidilite Industries, Britannia, Cipla, Berger Paints, Marico dan Dr. Reddy’s Laboratories dan Page Industries telah berhasil memisahkan manajemen dari kepemilikan.
Dalam kasus ketua RPG Enterprises Goenka, itu adalah kombinasi dari mewarisi grup profesional dan mengakuisisi sejumlah MNC profesional. Sebagai pengagum struktur profesional Tata Group, ia melanjutkan tradisi ayahnya yang memberikan kebebasan kepada para eksekutif. Saat ini, para spesialis memimpin tiga dari empat vertikal dalam portofolio yang terdiversifikasi.
Perusahaan ini memiliki campuran perusahaan yang terdaftar dan tidak terdaftar di bidang ban, infrastruktur, outsourcing IT/proses bisnis, dan sektor khusus. Bhargava, ekspat terkemuka dengan latar belakang konsultan, adalah profesional terkemuka di tiga vertikal. Putra Goenka, Anant Goenka, adalah MD dari Vertical Tires CEAT Limited.
Baca Juga: Mengapa Keluarga Bisnis India Mempekerjakan CEO Profesional?
Baca Juga: ‘Bank Senang Mencari Anda’: Harsh Goenka Bagikan Mantra Sukses
#Taruh #rupee #jika #Anda #tidak #memanggil #saya #kasar #CEO #perusahaan #RPG #memegang #celengan #sehingga #karyawan #tidak #memanggilnya #Pak