‘Tense nahi len ka, gyan nahi dena ka’: Pelajaran hidup bos Tata Chandra kepada Ranveer Singh

Tanesh nahi len ka, gyan nahi dene ka – Jangan stres dan berkhotbah secara tidak perlu.

Itu, singkatnya, adalah saran ketua Tata Group Natarajan Chandraskaran kepada superstar film Hindi Ranveer Singh pada sesi tanya jawab yang memukau di Mumbai pada Senin malam. Acara: IAA Leadership Awards 2022, yang memberikan penghargaan terbaik dalam pemasaran, periklanan, dan media.

Dalam sesi tanya jawab setelah obrolan api unggun Chandraskaran, Singh, yang juga salah satu penerima penghargaan (Brand Endorser of the Year Award), tidak dapat menahan diri untuk mengajukan serangkaian pertanyaan kepada bos Tata, mengakui bahwa itu adalah langka. Situasi di mana dia menghadapi pemimpin bisnis dan karena itu harus memanfaatkannya sebaik mungkin. Chandraskaran dianugerahi penghargaan Business Leader of the Year pada acara tersebut.

Menembakkan pertanyaannya kepada Chandra dengan penuh semangat dan energi, Singh – yang mengenakan churidar-kurta dan bundi dengan rambut dikuncir ke belakang – bertanya kepada Chandraskaran, seorang pelari maraton yang rajin, bagaimana dia bisa melewati kuarter terakhir. bergerak. Marathon, ketika tubuh sangat lelah dan hampir menyerah. “Anda hanya berlari karena semua orang berlari,” kata Chandra, begitu bos Tata disapa, di lap terakhir, biasanya setelah 30-32km. “Berlari dengan puluhan ribu orang mendorong Anda maju. Anda berlari dan mendukung bersorak, pelari lainnya. Itu sebabnya saya selalu percaya bahwa maraton adalah olahraga tim, banyak orang berpikir bahwa ini adalah olahraga tunggal, padahal tidak.

Singh mengakui bahwa dia membutuhkan nasihat tentang manajemen waktu dan kembali ke Chandra, yang nasihatnya sederhana: tensh nahi len ka, gyan nahi denne ka. Chandra kemudian mengikutinya dengan beberapa pujian untuk Singh yang energik, yang dikenal dengan pilihan satir dan mega hitsnya yang mengejutkan. “Jika saya dapat memiliki 10 persen energi yang saya lihat Anda tunjukkan, hidup akan berbeda. Saya tidak tahu bagaimana Anda melakukannya,” kata Chandra yang disambut tepuk tangan Singh.

Singh, yang dua film terakhirnya 83 dan Jaishabhai Jourdaar tampil acuh tak acuh di box office di tengah tsunami blockbuster selatan yang telah menangkap imajinasi para penonton bioskop negara itu, kemudian menoleh ke Chandra lagi untuk mengajukan pertanyaan tentang industri tersebut.

“Tuan, saudara film Hindi saya yang cantik dalam keadaan bingung. Film-film besar, termasuk beberapa film saya, tidak berhasil di box office. Wabah ini telah mengubah selera penonton. Keluar dari pandemi, respons terhadap film kami mengkhawatirkan. Tidak ada yang benar-benar memiliki jawaban. Produk lain berfungsi, film aksi berfungsi. Apa saran Anda untuk industri kita secara keseluruhan ketika seluruh industri dalam keadaan kebingungan?” tanya Singh. Chandra dengan cepat mengingatkannya bahwa dia “tidak memiliki pengetahuan, pengetahuan negatif tentang industri film”. Tetapi ketika Singh mendesaknya lebih jauh, dia berkata, “Saya ingin kembali ke pernyataan saya sebelumnya: Tanesh nahi len ka, gyan nehi dene ka!”

Mengakui bahwa dia berada di persimpangan jalan dalam hal pilihan hidup, Singh menoleh ke Chandra: “Tuan, saya berada di persimpangan jalan yang aneh. Aku bingung dengan pilihanku. Saya ingin membangun warisan, memiliki filmografi, memberikan kontribusi signifikan pada seni dan hiburan, memiliki karya. Apakah itu memerlukan fokus tunggal? Apakah saya mencurahkan setiap waktu saya untuk ini, atau apakah itu perlu diimbangi dengan waktu yang dikhususkan untuk teman dan keluarga?”

Sekali lagi, Chandra sangat memuji sang aktor. “Apa pun yang ingin Anda capai, Anda telah mencapainya. Dari sudut pandang saya, keduanya [focus and balance] Jangan tidak setuju Fokus bukan berarti tidak melakukan hal lain. Setidaknya saya melihat bahwa fokusnya lebih baik dan jika saya seimbang saya mendapatkan solusi yang lebih baik. “Jika saya melakukan sesuatu seperti orang gila, saya tidak berpikir saya akan mendapatkan hasil terbaik.”

Singh segera menjawab, “Saya punya jawaban saya. Saya perlu mendengarnya dari orang seperti Anda.”

Sebelumnya, dalam obrolan api unggun, Chandra berbicara tentang berbagai topik, mulai dari kepemimpinan di Tata Group hingga apa yang dia pelajari dari Ratan Tata.

Menjalankan Tata Group: Umumnya menjalankan bisnis adalah maraton. Lari Tata Group adalah maraton yang luar biasa. Semua bisnis memiliki banyak kekuatan dan sejarah. Tidak ada saus ajaib untuk sukses. Anda membutuhkan banyak kerja tim, orang yang tepat, fokus, banyak kerja keras, dan sedikit keberuntungan.

Tentang apakah dia ingin mengubah sesuatu di Tata Group: Kekuatan terbesar grup ini adalah etika dan nilai-nilainya mengakar kuat. Saya tidak ingin ada hubungannya dengan moralitas. Saya akan mengatakan bahwa kami telah membangun reputasi kepercayaan selama 150 tahun terakhir. Yang saya khawatirkan adalah terus berperilaku dengan cara yang layak mendapatkan kepercayaan ini. Perubahan itu konstan—Saya ingin kita menjadi lebih gesit, lebih didorong oleh kinerja, lebih digital, lebih berkelanjutan… Kami membuat perubahan besar-besaran. Apa yang kami coba lakukan dalam dekade ini adalah transformasi besar. Karena kita ingin siap 50 tahun ke depan, tapi moral dan nilai harus tetap utuh. Segala sesuatu yang lain bisa berubah.

Apakah dia ingin Tata Sons menjadi No. 1 jika dia ada dalam daftar: Angka tidak masalah. Anda tidak berdiri dan mengatakan saya seharusnya tidak. 1. Hidup adalah tentang perjalanan dan Anda ingin menikmati perjalanan tersebut. Menikmati perjalanan lebih penting.

Tentang mengisi sepatu Rotan Tata: Saya tidak ingin mengatakan bahwa saya mengisi sepatu Pak Tata. Tidak ada yang bisa mengisi sepatunya. Saya ingin berada di tempat saya. Saya tidak ingin berada di bawah tekanan yang tidak perlu untuk menjadi seseorang.

Banyak yang bisa dipelajari dari Pak Tata. Yang paling membuat saya takjub adalah dia selalu melihat melampaui bisnis dalam setiap keputusannya. Dia sangat tenang dan bukan orang yang masuk ke dalam kasus bisnis. Ini adalah sesuatu yang sangat saya hargai.

Adapun khawatir salah: Saya tidak berpikir Anda bisa yakin tentang mendapatkan setiap keputusan yang benar. Satu-satunya orang yang tidak melakukan kesalahan adalah orang yang tidak melakukan apa-apa. Penting untuk menelepon, saya menelepon, dan Anda harus membuat panggilan yang berani. Jika itu tidak terjadi, tidak apa-apa. Saya tidak khawatir tentang menjadi benar sepanjang waktu. Sebenarnya menakutkan jika Anda selalu benar.

Di Tata Nu: Tata Nu punya banyak potensi. Kami telah meluncurkan versi 1. Portofolio konsumen kami sangat besar sehingga membutuhkan waktu. Kami harus mendapatkan merek grup lain, kategori lain, maskapai penerbangan, kami telah membuat arsitektur terbuka untuk dilihat orang lain. Saya sangat optimis dengan apa yang dapat kami lakukan tidak hanya dari segi jumlah konsumen tetapi juga nilai yang dapat kami ciptakan untuk konsumen. Tugas kita adalah menyederhanakan hidup. Ketika kita membahas proposisi nilai, saya mengatakan bagaimana Anda menghilangkan kecemasan dari kehidupan orang-orang. Maka Anda sukses. Kami memandu perjalanan pelanggan dan memahami di mana kecemasan itu berada. Jadi, potensinya sangat besar tetapi kita harus menerapkannya.

Area fokus: Kami terutama berfokus pada digital, kecerdasan buatan, data, analitik. Tata Neu memiliki platform analitik 360 derajat paling akurat dengan kecerdasan buatan. Di grup ini, kami berharap dapat menggunakan kecerdasan buatan, data, dan robot terbaik. Di Tata Steel, Tata Motors, konsumen menghadapi bisnis seperti hotel dan maskapai penerbangan.

Manajemen waktu dan pengejaran gairah: Saya melakukan latihan terlebih dahulu, lalu saya memikirkan pekerjaan!

Tentang tren masa depan: beberapa hal umum di masa lalu. Bakat, ambisi, tim kepemimpinan adalah kuncinya. Mereka tidak pernah berubah. Tetapi dalam hal apa yang penting untuk dekade ini – data, kecerdasan buatan, apa pun kata kunci baru yang kita dengar dalam beberapa tahun ke depan akan mendominasi setiap bisnis, dan lebih intens.

Keberlanjutan akan menang… Transfer energi, kesehatan dan keselamatan dan kesejahteraan harus diintegrasikan ke dalam apa yang Anda lakukan. Kelincahan, pengambilan keputusan yang cepat, kemampuan untuk membangun tim yang hebat, manajemen konflik, pemikiran kreatif, ini sangat penting. Saya menyebutnya “jatuh ke depan”. Jadi, penting untuk berlari dan jika Anda jatuh, tidak apa-apa, bangun dan terus berlari. Menunggu untuk menemukan jawaban yang sempurna tidak akan berhasil lagi.